贵港做生产排程，这笔账给你算明白

停工待料和赶工加班两头挨，这话听着耳熟不？有个开家具作坊的老板图便宜买的货连基本功能都改不了。生产排程这事，值不值全看你旺季接不接得住单，放在港南也一样，今天就把门道掰开揉碎讲给你听。

排程乱的成本

先说最痛的一头。说白了，设备等人、人等料、加班赶工，三样加起来一年吞掉一成利润。价格别压得太狠，生产排程上吃过亏的不在少数。入口多铺几处，扯皮拌嘴的事自然少。先把账算清。

投入多少

跟你说句实在话，再讲讲这东西能管什么。轻量排程模块几千到两万，带APS算法的几万起，按车间规模配，这话搁贵港也一样。排程这边同理，老客先聚到手里，钱花在刀刃上，亏掉的可是口碑。

见效周期

这里多说一句，接下来说说钱和节奏。多嘴一句，排程顺了以后，三到六个月能看出设备利用率的差别，账慢慢就回来了。先保住核心业务，备份要做上两份，赚的是回头客，这话是跟贵港不少老板聊出来的，放在平南做电子组装的厂也一样说得通。再看平南做电子组装的厂的实际情况，生产排程这一步早晚要迈，早动一天就早省一天的力气。围着平南做电子组装的厂忙活的同行里，碰上生产排程这事的都尝过甜头，工具上的小钱不能省，省了旺季加倍吐出去。桂平、平南乡镇客稀，做生产排程的尤其如此，线上曝光每多一分都是实打实的生意。桂平、平南的货要走得更远，做生产排程的不接线上，货再好也只能在原地打转。贵港这行圈子不大，生产排程用得好坏传得快，你早一步理顺，口碑就早一步攒起来，一点不假。讲白一点，眼下的客人先搜手机再到店，生产排程就是你在贵港的门面，别不当回事。回头算笔细账，排程一年下来的工夫钱，比生产排程的投入只多不少，这笔账很多老板没盘过。旺季留给人的准备时间就那么几十天，生产排程要动就得赶早，客流一到你想改也没工夫了。

总结

交个底，生产排程是把人和设备的空转时间挤出来，挤出来的都是利润。从港南到平南，做排程这行的贵港生意都绕不开这一层，你手里的账最清楚。需求先理清再问价，能省不少冤枉钱。先小成本蹚一步，跑通了再加码。换作是你，在港南到平南这一片做排程的生意，会先动哪一步？贵港这地面的行情：先看清兜里有多少再花，不吃亏。