贵港产业带老板，进销存前交期老延误怎么办

客户催单催到电话发烫，交期还是一延再延，这话听着耳熟不？有个做船舶配件的师傅去年为这事改了三版，多花两千块。交期管理这事，值不值全看你旺季接不接得住单，放在港北也一样，今天就把门道掰开揉碎讲给你听。

延误的根子

先说最痛的一头。跟你说句实在话，不是工人懒，是料没齐才发现、瓶颈工序没人提前排，问题都在看不见的地方。老客先聚到手里，交期管理上吃过亏的不在少数。听一线的实话，这条路走得更踏实。少熬点夜。

进销存怎么救

讲真，再讲讲这东西能管什么。这里多说一句，物料齐套检查前置，下单前就知道缺什么料，把延误消灭在下单前。交期这边同理，先保住核心业务，入口多铺几处，赚的是回头客。

给客户交底

换个说法，接下来说说钱和节奏。跟你说句实在话，系统算出靠谱交期，敢承诺也守得住承诺，这本身就是竞争力。旺季前先演练一遍，钱花在刀刃上，省下的是工夫，这话是跟贵港不少老板聊出来的，放在贵港木材加工产业带也一样说得通。再看贵港木材加工产业带的实际情况，交期管理这一步早晚要迈，早动一天就早省一天的力气。围着贵港木材加工产业带忙活的同行里，碰上交期管理这事的都尝过甜头，工具上的小钱不能省，省了旺季加倍吐出去。桂平、平南乡镇客稀，做交期管理的尤其如此，线上曝光每多一分都是实打实的生意。桂平、平南的货要走得更远，做交期管理的不接线上，货再好也只能在原地打转。贵港这行圈子不大，交期管理用得好坏传得快，你早一步理顺，口碑就早一步攒起来，一点不假。跟你交个底，眼下的客人先搜手机再到店，交期管理就是你在贵港的门面，别不当回事。回头算笔细账，交期一年下来的工夫钱，比交期管理的投入只多不少，这笔账很多老板没盘过。旺季留给人的准备时间就那么几十天，交期管理要动就得赶早，客流一到你想改也没工夫了。

总结

再啰嗦一句，交期管住了，产业带的订单才接得安心，生意才做得长久。从港北到桂平，做交期这行的贵港生意都绕不开这一层，你手里的账最清楚。需求先理清再问价，能省不少冤枉钱。跟你交个底，别急着掏钱，先把需求写下来。换作是你，在港北到桂平这一片做交期的生意，会先动哪一步？干这行的老规矩：账先盘明白了再掏钱，少走弯路。